企业管理基本职能与原则(ppt 28页)
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一、企业经营管理职能
二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则
企业管理基本职能与原则内容摘要:
1、技术职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最重要职能之一;决定生产制造成本水平最重要因素之一;决定产品质量水平的最重要因素之一;决定企业生存与发展的最重要原因之一;
⑵内容:技术研究与创新;技术资源的应用;技术人才的培养与训练;生产和制造过程管理;产品质量管理;
⑶直接承担者:总工程师、技术部、研发部、生产技术副厂长(经理)
2、经营职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最主要职能之一,尤其是其中的销售职能决定企业命运;决定企业现金流;决定企业赢利能力与水平;
⑵内容:市场(供、求)调查和研究;供应商、经销商选择与管理;促销宣传管理;价格决策管理;采购与销售时机选择和决策;仓储管理;
⑶直接承担者:市场总监、销售总监、营销员、采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
3、财务职能
⑴作用:决定企业资金充裕程度;决定企业资金成本高低;决定企业资金效率;
⑵内容:确定资金筹措方式管理;直接笼资、间接笼资;资金筹措渠道管理,金融机构选择或资本市场选择;资金筹措成本控制与管理;资金使用管理;支出权限管理、支出方式管理等;
⑶直接承担者:财务总监、财务管理人员;
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