企业发展战略与核心竞争力(ppt 195页)
所属分类:发展战略
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一、 企业竞争战略的表现
二、 企业三种优势的关系
三、 企业的使命与目标
四、 企业与企业的目的
五、 企业使命的特点
六、 如何思考企业的使命
七、 什么是企业的战略?
八、 战略管理
九、 企业战略制定的本质
十、 企业战略
……
企业发展战略与核心竞争力内容摘要:
企业战略制定的本质:
市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争,也就不存在战略问题。
战略制定就是要建立企业独特竞争优势,寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说,这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业将围绕自己的核心目标,而非产品和服务来构筑自身的形象。
战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标,企业需要建立一种机制。
企业总体战略目标只能是一个,而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个。所谓“战略上偏执,战术上灵活”
战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上
战略要掌握时机,要选择适宜的时机提出战略
战略要能激发组织士气
战略要能使组织“不平衡”,能使员工产生危机感和紧迫感
企业战略是一种文化,一种“上下同欲”的文化,再好的战略,没有企业文化这条根,也很难成功
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