权变管理工作原理(ppt 22页)
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一、权变管理思想
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
六、新世纪的管理变革-企业重构
七、建立学习型组织
八、创新管理
权变管理工作原理内容摘要:
权变管理思想:
经营管理无定式,应因时、因地、因人制宜。
经营管理要根据环境特点调整。
经营管理要根据企业技术经济及人员特点和发展需要调整。
经营管理者要发挥自身优势,立足创新,这是权变的最高境界。
管理的发展史就是管理的变革史:
从传统管理到科学管理:
从科学管理到现代化管理:(以上内容参见教材第十五章第一到第三节)
变革的动力来自科学技术的进步、经济的发展、社会矛盾运动、思想家和实践家的探索。
当代企业权变的主客观原因:
经营环境复杂多变,缺乏应变能力就难以生存;
竞争日益激烈,对手策略多变,企业不变就要被动;
企业自身(目标、对象要素及规模)也在变,管理必须与之联动;
现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
环境变动与经验失效:
市场从封闭到开放;
交易从生产者主权到消费者主权;
驾驭与掠夺(自然)到生态平衡主义;
城市化的变迁;
文化的融合与多元化;
新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷;
经济波动与突发事件。
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