设计管理的职能与应用(ppt 175页)
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第一讲、管理的本质与内涵
第一节、管理的定义
第二节、管理的职能
第三节、管理的目标和手段
第二讲、设计管理的本质和内涵
第一节、设计管理的定义
第二节、设计管理的职能
第三节、设计管理的目标和手段
第三讲、设计管理应用
第一节、设计管理环境
第二节 设计商务
第四讲、设计管理实例分析
设计管理的职能与应用内容摘要:
(一)泰勒认为,为了发掘工人们劳动生产率的潜力,首先 应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究,就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成, 它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究,是研究工人干活时动作的合理性,即研究工人在干活时,其身体各部位的动作,经过比较、分析之后,去掉多余的动作,改善必要的动作,从而减少人的疲劳,提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理,即主张一改工人挑选工作的传统,而坚持以工作挑选工人,每一个岗位都挑选第一流的工人,以确保较高的工作效率。
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法,而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化,以利于提高劳动生产率!
(二)泰勒认为,工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理, 计时工资不能体现按劳付酬,干多干少在时间上无法确切 的体现出来;他认为,要在科学地制定劳动定额的前提下,采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额!
(三)泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法;应该把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责,执行由工长负责,这里的计划包括三方面的内容:
1、时间和动作研究
2、制定劳动定额和标准的操作方法,并选用标准工具
3、比较标准和执行的实际情况,并进行控制
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