制造管理方面-企业资源规划(ppt 70页)

资料简介：

第一章   导　论
第二章   材料需求规划初步
第三章   再论材料需求规划

降低MRP不安定性的方法
与客户有更好的沟通：改善销售预测、避免紧急插单、减少MPS的变动。
与供货商有更好的沟通：确保交期、改善品质、维持良好关系。
更好的数据处理纪律：减少资料错 误。
缩短前置时间：提高预测之正确性、缩短时
MRP不安定性的处理-Pegging
在MRP计算过程中，溯源文件记录每一个GR的来源(上阶POR或客户订单、销售预测) ，以及每一个POR的来源(该项目的GR)。
当POR/PORC依序变成SR(PO/MO)时，原POR的溯源资料记录转记为SR(回溯檔的POR代号转记为SR单号) 。
当某SR有问题时，从溯源资料可追踪到受影响的MPS或客户订单，以采取因应措施。

 

 

 

 

 

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色彩管理原理(ppt 77页)

Leadership chapter 17 (ppt 31页)