职业经理人管理才能发展课程(ppt 91页)
所属分类:职业经理人
文件大小:444 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载职业经理人管理才能发展课程目录:
一、管理认知篇
二、工作管理篇
三、人员管理篇
四、领导激励篇
职业经理人管理才能发展课程内容摘要:
一、管理的意义
有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
二、管理者的角色与功能
1.承上
承担单位职责 达成组织目标
执行上司的指示
2.启下
做好组织的管理 *带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
3.平行间
协调 公关
计划的重要性:
计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序.
因为有了计划,所以:A,有明确的指引方向
B可以做好事先的准备.C.打下[团队]工作的基础.
工作管理循环:PDCA
计划:为了达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序。
拟订计划的思维与原则(系统性的科学方法):目标明确,掌握各项事实,根据事实分析思考,拟订具体可行方案,健全的判断。
订立目标的SMART原则:明确的,可衡量的,可达成的,合乎实际的,时效性的。
状况共有:部属不需要主管以他律性的方式要求,而能依照状况的需要,自行判断应做什么?如何去做?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告