程序经理在项目周期中的任务与策略(ppt 24页)
所属分类:职业经理人
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一、什么是程序经理
二、程序经理在项目周期中的任务
三、程序经理的策略
程序经理在项目周期中的任务与策略内容摘要:
为什么需要程序经理:
软件变得越来越大
团队需要在远景和广度方面的领导
开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间
团队之间,以及与客户需要有效的沟通
在工程和业务之间存在隔阂
团队缺乏领导能力和沟通技巧
程序经理在开发阶段:
审查开发人员的进展、技术实施规格书、测试计划和测试用例
主持会议安排工作项目、分派任务、确定进度
定义、执行开发过程中的版本构建,check-in和bug triage
组织会议进程,主持会议,检查工作
维护管理内网及内部沟通(team alias)
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