战略评价与选择(ppt 22页)
所属分类:战略管理
文件大小:183 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略评价与选择目录:
一、市场增长率——相对市场占有率矩阵(BSDZ矩阵)
二、行业吸引力——竞争能力矩阵
三、生命周期分析法
四、顾客价值与生产者价值矩阵
五、战略方案的选择
战略评价与选择内容摘要:
1、 BSDZ矩阵的基本结构
该种评价方法是把一个公司各种“战略业务单位”所处的地位,画在一张具有四个区域的坐标图上。
⑴横坐标表示某项业务的相对市场占有率(=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额),代表公司在该项业务上拥有的实力。
⑵纵坐标表示某项业务的市场增长率〔=﹙本期总销售额-上期总销售额〕/上期总销售额〕,代表公司该项业务的市场吸引力。
⑶各圆圈大小代表各项业务的销售收入,说明该项业务在公司所有业务中的相对地位和对公司的贡献。
⑷四个区域以横纵坐标的分界(标准)线来划分。横坐标的分界线通常定在1~1.5之间;纵坐标(高增长与低增长)的分界线则视具体情况相机选择。
2、BSDZ矩阵的战略建议
⑴战略业务单位的四种类型及其相应战略
根据资金流向的不同(P220图8-2),BSDZ矩阵把公司从事的多项业务划分为四类:
①问号类。
是位于矩阵右上角的业务,具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率,是一项待开发的业务,企业需选一部分业务,投入大量资金,促使其向明星类转化。
②明星类。
是位于矩阵左上角的业务,具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率,由于高回收与高投入的组合,净资金流接近于0或小负数,一般应采取发展增大战略,保持或扩大其市场占有率,延迟其向金牛类转化。
上一篇:战略评价与控制(ppt 23页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告