战略评价与控制(ppt 23页)

资料简介：

战略评价与控制目录：
1、战略评价的性质
2、战略评价框架
3、有效评价系统的特征
4、权变计划
5、审计
6、进行有效战略管理的原则

 

战略评价与控制内容摘要：
行动一：检查战略基础：
1.修正的IFE矩阵(revised IFE Matrix):
      侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。
2.修正的EFE矩阵(Revised EFE Matrix):
   表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应，还分析：
  (1)竞争者曾对我们的战略做出何种反应？
  (2)竞争者的战略曾发生了哪些变化？
  (3)主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？
  (4)竞争者为何正在进行某些战略调整？
  (5)为什么有些竞争的战略比其他的更为成功？
  (6)竞争者对其现有市场地位和盈利水平满意程度如何？
  (7)主要竞争者在进行报复之前还有多大容忍空间？
  (8)我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？

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