执行--终赢(ppt70)
所属分类:执行力
文件大小:656 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载执行--终赢(ppt70)部分目录:
铁路道工的艰难选择
为什么不用他?
韦尔奇童年故事
韦尔奇对推行改善的态度
课程规划
执行力解读
做事方法——计划、委派、追踪、确认
当家技巧——领导魅力、工作程序
育人方法——五项能力、十二种方法
用人选择——考核的标准
团队执行 + 快、变、新中的执行
1925年Henri Fayle的无尾猪
2001年Bossidy 定义执行
Bossidy执行力十八招
郭台铭执行定义
韦尔奇用人象限
Frayed Collar(破领一族)
军队执行力的启示
执行力对管理的重要性
当前执行力差的原因探讨:
注重计划――执行切入点
目标设定的SMART原则
目标管理实施八步
注重计划――执行切入点
清楚委派——执行的开端
阶段性不宜委派的工作
预案准备——执行的保险绳
Potential Failure Mode and Effects Analysis
加强追踪――执行力的保障
即时察觉&立即改善
每日巡视情况看板
强调细节――执行力的关键
上司的关注就是部属的追求
关注数字,明确流程
员工年度考评流程片段
追根究底――5W分析法
案例1:大厦物业费用为何高?
案例2:八百产品配色错误
用5W分析沁源车祸?
抓住重点把握关键
刚刚推开家门……你咋办?
执行力与领导魅力
加强执行力的八项原则
管理者之镜
鲍威尔领导嘉言
有助执行的主管工作程序
部属五项能力
执行力与部属培育
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告