战略思维模式的改变(ppt 47页)

资料简介：

战略思维模式的改变目录：
一、战略思维模式的构成
二、竞争从静态向动态的转变
三、动态竞争：战略思维模式
四、动态竞争战略的升级
五、动态竞争战略的实施
六、战略实施的关键

 

战略思维模式的改变内容摘要：
相对动态的竞争环境：
　　市场机会少，竞争激烈；
　　市场完善，竞争条件相对平等；
　　影响企业的外部环境因素增加；
　　外部环境因素的变化相对比较快；
　　竞争者学习、模仿和改变规则的能力强
　　竞争优势的可保持性相对比较低；
战略总是有两个目标：
　　通过为顾客创造尽可能大的价值感受而实现短期利润收入的增长；
　　通过创造新的竞争优势而实现长期利润收入的最大化。
　　战略目标越来越不是结果导向，而关注导致理想结果的直接原因和行为。
战略关注的重点：
　　回归主业，建立核心专长；
　　关心行业内部的互动，包括对手的反应；
　　注重学习、模仿、改变规则或者创新；
　　适时放弃优势和把握实现创新的机会。

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