现代企业管理需求与解决思路(ppt 80页)
所属分类:经营管理
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一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路
现代企业管理需求与解决思路内容摘要:
中国经济社会的现状:
传统经济与知识经济并存
过剩经济与短缺经济并存
微利时代到来和买方市场的形成
在十倍速时代,变革、创新成为主旋律
不规范的市场经济,出现商业无信、缺乏行规
由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束
由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始
21世纪的五大新要素:
管理时代:管理力量大于资本力量;
人力时代:白领力量大于蓝领力量;
民营时代:民营力量大于垄断力量;
金融时代:虚拟力量大于实业力量;
速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。
企业老板管理的特征:
1、变得快而且变得多
内部不稳定,体系不牢固,员工不知所措。
2、“统”与“放”难以处理
“统”是主流,安全感有了,但活力没有了;主观上想“统”,客观上又不得不放;
3、“人治”与“法治”难以处理
思想上认同“法治”,但潜意识里又不断强化“人治”;制定了完备的规章制度,但老板首先打破制度;往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学,并让这些人把持公司的关键岗位。
4、“务虚”与“务实”难以处理
不抓大事,尽干小事; “务实”往往大于“务虚”;事无巨细,面面俱到
5、企业经验不足,市场意识不强
创业者年轻,缺乏经验和阅历;没有不同企业和不同层次的管理
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