项目管理讲座之如何把事情做得漂亮(ppt 122页)

资料简介：

项目管理讲座之如何把事情做得漂亮目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 

项目管理讲座之如何把事情做得漂亮内容摘要：
    项目及特征：
    项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；
2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；
3、项目需运用各种资源来执行任务；
4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；
5、项目可能是独一无二、一次性的努力；
6、每个项目都有客户；
7、项目包含一定的不确定性。
         我们先来看看身边经常发生的事情：
1、有些机构因愿意让规划匆忙、领导无方的项目上马而造成宝贵资源的浪费，削弱了自身并殃及员工；实际上，每一个项目几乎都意味着种种新的挑战。
2、有些机构因重新策划、缩小规模、裁减人员等种种原因陷入困顿，需要靠项目及项目领导人来重振雄风；过去成批员工大呼隆干的事情，现在公司把它们分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。
3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力；
4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声，使未来的项目参与者对你反感；
5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；TEAM强调活动和关系，然而项目则更多地突出结果。
6、组织和实施成功地项目所需要地能力将有助于加强你工作地其他方面；领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。
7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；
8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；
9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；
10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。
 

 

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