项目的范围管理简介(ppt 59页)
所属分类:项目管理
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一、 简介
二、 启动
三、 范围计划
四、 范围定义
五、 范围验证
六、 范围变更控制
项目的范围管理简介内容摘要:
产品描述:
产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
通常,产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据
对于软件项目,需求可能在早期非常不明确
用户不知道要什么
细化软件需求从而界定项目的范围
战略计划:
执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标
盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等
战略分析方法
企业内部环境分析
企业外部环境分析
市场营销分析
项目选择方法:
项目选择方法通常又称为决策模型(Decision Model)
财务分析模型、AHP(Analytical Hierarchical Process)、决策树等模型
优选矩阵法(Analytical Hierarchy Process)
适用于结构复杂、缺乏必要的数据的情况
将决策者的主观判断和推理过程进行量化描述
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