制订与执行项目计划(ppt 33页)
所属分类:项目管理
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一、简介
二、制订项目计划
三、执行项目计划
四、整体变更管理
制订与执行项目计划内容摘要:
制订项目计划的方法:
工作分解方法
项目估计方法
Monte Carlo模拟方法
项目计划模版
Monte Carlo模拟方法:
用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容,评估部确定性因素对项目的影响
随机现象往往服从某种分布规律
设定某个目标值服从某种分布(正态分布或t分布),并通过大量次数的模拟得到一个统计值
工作批准系统:
确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)
管理评审(里程碑评审、阶段点评审等)
批准过程与实际工作相适应
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