有效管理与企业增值(ppt 87页)
所属分类:管理知识
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一、企业面临的挑战与问题
二、为什么要加强规范化管理
三、解决之道--构建职业化管理平台
四、如何进行有效管理
有效管理与企业增值内容摘要:
一、影响业绩与效益的难点
经营——规划与计划难 (战略决策与策略制订)
人才——选拔、使用、培养难(选才、用才、育才)
财物——配置与管理难 (优化与增效)
二、影响经营管理运作的难点
决策难——谁来决策,如何决策 (决策机制)
推动难——谁来推动,靠什么推动 (组织机制)
执行难——依据什么执行,执行得如何(行为机制)
评估难——谁来评估,好坏又如何 (奖惩机制)
三、影响企业文化建设的难点
确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、服务宗旨、质量方针等价值体系
建立企业文化生态难——企业CI战略、企业环境、企业文化形式、企业品牌形象等
形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影响力与向心力
经营管理的跨跃:
物质基础:小利益共同体大利益共同体;
经营理念:单求成长速度相对稳定持久;
管理模式:人治管理模式法治管理模式;
追求目标:高度风险企业现代规范企业
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