以人为本创建现代企业管理团队概述(ppt 72页)
所属分类:团队建设
文件大小:149 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载以人为本创建现代企业管理团队概述目录:
1、前言
2、团队领袖
3、团队的创造力
4、团队的业绩
5、团队失败的原因分析
6、高智商团队
7、成功团队的模式分析
8、理想的团队规模
9、成为优秀的团队成员
10、设计一支管理团队
以人为本创建现代企业管理团队概述内容摘要:
要改变一家公司的财富,最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。这一秘方已经成了那些处理或接手境况不佳的公司的人手中的杀手锏。由于在实际生活中有太多的例子证明这一办法是可行的,所以大多数人就想当然地认为企业的领导会对企业的业绩产生决定性的作用。领袖总是十分关键的,团队的领袖当然也不能例外。
如果真是这样的话,那么在错综复杂的商业环境中,一个能够领导一批有能力的管理人员的最佳人选,应当具有一些什么特点呢?这看起来好像是一个相当明确的问题。但如果不进一步澄清一下,你是不可能给出一个明确的答案的。最好的领导是不是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢?还是最好的领导是那种在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人?过去的研究成果显示,在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是,选举产生的领导虽然顺应了民主的要求,但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话,那从管理的角度来看只有一种选择:有战斗力的领导。一名受人欢迎但却效率低下的领导只会给成员带来一种虚幻的幸福,以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益。做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设定的目标。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告