自然工作组的总体架构与运作流程(ppt 30页)

资料简介：

自然工作组的总体架构与运作流程目录：
一、 什么是自然工作组及其目的
二、 自然工作组的总体架构
三、 自然工作组运作流程
四、 奖励机制
五、 分享及不断改进
六、 今后计划
七、 问与答

 

自然工作组的总体架构与运作流程内容摘要：
什么是自然工作组：
　　自然工作组是 由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。
　　这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。
　　工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.
分享和不断改进：
每月活动：
　　‘一帮一’ 由最佳小组各成员与同部门其它小组成员结成“一帮一” 关系进行经验传授。例如：组长与组长；操作员与操作员。
　　‘最佳改善方案征文’ – 在公司范围内开展真实的最佳改善方案征文，公司颁发奖金给优胜者，文章在公司内传阅、学习。                             
每季活动：
　　最佳教练 每季评出最佳教练，由公司颁发奖金，最佳教练可在公司开课培训，推广经验
　　最佳小组在公司协助下开课培训，推广经验
　　督导委员会综合分析各工作小组的发展状况进行标杆活动，推广成功经验

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