破译新力量与第四极之间的关系(doc 44页)
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一、 需要新力量的四个理由
二、 如何培育新力量
三、 国家买单清障
四、 地方政府重新定位
五、 改善民企资金渠道
六、 成为新力量的四个路径
七、 振兴东北的的新商业力量 “第四极”的新生力量
八、 “第四极新力量”东北企业家座谈会摘要
九、 调查:重估东北价值
破译新力量与第四极之间的关系内容摘要:
需要新力量的四个理由
1.东北要成为第四极,就要彻底推行市场经济。东北是中国最早最顽强的计划经济重镇,要走市场经济新路,只能借助新力量。
2.前两极,珠三角与长三角的增长模式,都是借助国企之外的新力量,基本都是外资。第一极珠三角,依靠的是为港台做三来一补,做加工起步,外资;第二极长三角,其龙头上海除中央财政外,跨国公司功不可没,也是外资。到了第四极东北,外资目前主要是日韩企业、新加坡企业,基本集中在沈阳市-大连市一线。大范围借助外资的模式,并不适合东北。如何扶持以民营企业为主体的新力量,是东北发展的重中之重。
3.不可否认,东北20多年来出现了一批以民营企业为主体的新力量,而且表现相当杰出。张宏伟(东方集团)这样投资港口、入股银行、搞建材连锁的资本猎人,刘存周(哈药集团)这样的医药行业大鳄级人物,徐明(大连实德)这样的多元化玩家,刘积仁(东软集团)这样的走专业化道路的企业领袖,仰融(华晨汽车)这样的资本与实业高手, 王健林(大连某某)与庄宇洋(东宇集团)这样的地产英豪,与珠三角、长三角的企业领袖比起来,这些人谁都不逊色,甚至有过之而无不及。但是,就群体力量而言,与珠三角、长三角比起来,东北新力量不但数量少,而且持续竞争力不突出(参见p112“东北与珠、长三角新力量一览”)。
4.深入东北走一遭,你会发现,与珠三角、长三角比起来,东北地区太缺少活跃的中小型企业。同是小城镇,当珠三角、长三角的人们在争着做小型公司时,在东北更多的是蹬脚踏车载人的。能否培育大量中小企业,使之成为新力量,对东北能否成为第四极是个考验。
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