要么抓管理、要么当小老树(doc 6页)
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杨某应该算是个做企业的好手,他在体制内经营过多家企业,而且大多经营得不错。石油系统一家企业的上市,是他一手忙活起来的,而且这只股票现在已涨到60多,“还没有人被套牢过”。
杨某还是个爱学习的人,有两年他每周两个晚上开车到北京上课,别人不理解,你混得那么好,能耐那么大,还上什么学?
“这就是你我不同的地方,因为我知道我不行。”
杨某还是个骄傲的人,不过这种骄傲埋在骨子里,你轻易看不到。
杨某比现时不少老板要懂企业,也更有资格谈企业,但是,杨某现在是王玉锁的“伙计”,他的职务是新奥集团股份有限公司总经理。
这样的一个人为什么能为王玉锁所用?
见到王玉锁之前,我就揣测出这么两条:一是王玉锁开出的价码不低,这一条后来我得到了证实。
第二条是王玉锁能用人,杨某在他那工作舒心,手脚尽可以施展。对于有能力的人来说,这一条更重要。
我就此和杨某交换意见,杨某又补充了几条,“一家民营企业能长大,有几类人在初期起过很大作用:一是有血缘关系的亲属亲戚,二是朋友,三是老师同学,这些人如果有特权,就让人觉得有土腥味,受压抑。而且这种企业肯定事多,比方说,大官泡大秘,小官泡小秘”。
他觉得王玉锁身上没有土腥味,事也少,“他个人花费很少”。
用杨某的话讲,“民营企业存活到今天,留下的都是人精”。
但是王玉锁这个人精比较“仁义”,新奥集团每年的利润分作4份,1/4回报股东,1/4员工报酬,2/4用于公司发展。
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