某软件股份有限公司项目策划(doc 18页)
所属分类:项目管理
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1、目的
2、适用范围
3、职责
3.1 项目经理PM
3.2 项目软件经理PSM
3.3 项目管理部门
3.4 开发体系决策层SMG
4、术语及缩略语
5、工作程序
5.1 项目管理阶段划分
5.2 项目启动阶段
5.3 需求管理
5.4 项目策划
5.5 项目文件
5.6 项目报告
5.7 最终归档
6、引用文件
7、质量记录
某软件股份有限公司项目策划内容摘要:
1、目的
按软件工程的方法进行项目管理,在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程,包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等,确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。
2、适用范围
适用于所有软件产品和软件项目。
3、职责
3.1 项目经理PM:负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。
3.2 项目软件经理PSM:负责编制《开发计划》。
3.3 项目管理部门:负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。
3.4 开发体系决策层SMG:负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。
4、术语和缩略语
4.1 PM:project manager项目经理;Total PM:针对某一项目,可设多名PM对Total PM负责。
4.2 PSM:project software manager项目软件经理;Total PSM:针对某一项目,可设多名PSM对Total PSM负责。
4.3 SIP:software initial plan《项目启动计划》
4.4 SDP:software development plan《开发计划》
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