项目进度管理与绩效测量讲义(ppt 42页)

资料简介：

项目进度管理与绩效测量讲义目录：
一、 项目管理过程
二、 项目管理9个知识领域
三、 项目进度管理几个术语
四、 WBS的6个完全标准
五、 赢得值的几个参数
六、 项目进度管理的几个思想
七、 项目进度的制定步骤
八、 专业绩效的测量
九、 项目绩效的测量
十、 部门项目绩效和人工日管理

 

项目进度管理与绩效测量讲义内容摘要：
工作包是WBS最低层次的可交付成果。
工作包必须详细到这种程度，即可以对该工作包进行历时估算、工作量估算、成本估算、安排进度、作出预算、分配工作，以便顺利完成项目。
WBS的6个完全标准
   每项活动必须满足6个完全标准，以保证完全分解。
1.  状态或完成是可测量的。
2. 明确定义了开始和结束时间。
3. 活动有一个可交付成果。
4. 时间、费用容易估计。
5. 活动工期在可接收期限内（80小时原则）。
6. 工作安排是独立的。
项目进度管理的几个思想
让具体做事的人参与制定进度计划。
时间底线越严格，进度计划就越重要。
进度计划的细节永远不要超出你的可控范围。
没有时间做进度计划，却有时间返工，结果更糟。
项目进度管理要分层次管理，主要人员为项目经理、进度工程师和专业负责人。室主任要进行部门进度和人工时管理。

 

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