海尔集团组织管理新模式(ppt 80页)

海尔集团组织管理新模式内容摘要：
人力资源组织管理作为代表性的意义所在：
　　对于像目标不容易量化和捕捉的人事部门而言,如果企业的人事部门内能实行市场链的话,其他的比如生产,销售等部门就更不成问题,海尔的人事管理部门的市场化经营,在世界上也可以称为是管理创新,这也是本讲座为什么以人事部门为例介绍市场链的原因。
人力资源流程项目市场链的运营的几个关键问题：
　　人力中心与产品事业部的内部市场关系
　　效率主管的报酬的核算与确定
　　产品事业部与商流推进本部的内部市场关系的确立
　　人力中心的效率主管与产品事业部的矛盾与冲突的解决对策
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