某物流公司整体设计方案(ppt 37页)
所属分类:物流管理
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一、某公司现状SWOT分析
二、某公司的发展战略及思路
三、方案设计思路简述
四、某公司业务流程重组设计
五、某公司组织结构设计
六、某公司现有物流网络优化设计
七、某公司物流增值服务设计
八、某公司信息系统设计
九、完善某公司人力资源管理设计
十、某公司物流营销设计
十一、项目实施进度表
某物流公司整体设计方案内容摘要:
现有业务模块:
订单管理
仓储管理
运输管理
配送管理
模块存在的不足主要有:
1. 流程缺乏标准化、信息化,各个环节难以衔接
2. 工作效率低下,物流成本不断上升
3. 设施设备落后,运作模式单一
4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段
5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
设计方案在“三化”思路的指导下,紧紧围绕着某公司的发展目标,在充分利用案例提供的实际数据的基础上,采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟,图表等方法,以全方位的角度为某公司的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表,来对某公司物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向某公司的现有需要,同时面向某公司未来的发展。总的来说,本设计方案对某公司物流的进一步发展有着很大参考价值。
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