某软件股份公司项目分包管理规范(doc 9页)

资料简介：

某软件股份公司项目分包管理规范目录：
1、目的
2、适用范围
3、职责
3.1、子合同经理
3.2、项目经理PM
3.3、项目管理部门
3.4、营销网络管理部门
4、术语及缩略语
5、工作程序
5.1、软件开发项目的管理
5.2、系统集成项目的管理
5.3、其它方面项目的管理
6．引用文件 

 

某软件股份公司项目分包管理规范内容摘要：
1. 目的
　　规范公司对项目分包的过程管理，协调项目运行，监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求，确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。
2. 适用范围
　　适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程（包括软件开发、系统集成或其它方面的项目）。
3. 职责
3.1  子合同经理
　　负责选择供方，与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技术范围与子合同的条件与条款，使其与最终用户需求相一致，管理子合同执行，安排子合同产品后的服务支持。
3.2  项目经理PM
　　定期或事件驱动地参与评审管理子合同的活动，提供/确认对高层资源的需求和资金需求。
3.3  项目管理部门
　　负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制，监控供方计划的执行，并以此协调双方活动，确保其产品能容易的集成或并入公司的项目环境中。检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果，可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理过程进行监控。

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