项目管理12点思考(doc 20页)
所属分类:项目管理
文件大小:57 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目管理12点思考目录:
1、项目组织运作
2、项目沟通是润滑剂
3、项目责任界面要清晰
4、项目计划要到位
5、项目评审非常有必要
6、项目范围管理不能忽视
7、工作汇报制度
8、文档的管理
9、项目的绩效评估
10、正确处理与用户之间的关系
11、从项目管理中要效益
12、项目后评价
项目管理12点思考内容摘要:
由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及,如对于电信网络的建设,项目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。在这种情况下,通信企业往往必须与项目建设单位一样,针对同一项目抽调专门项目相关人员,还可能成立自己相应的项目管理组织,协调配合项目建设单位的项目管理组织参与项目建设。此时,项目建设单位,项目业主人员,还可包括如项目设备制造商、系统集成方、技术提供方、项目设计单位等不同项目管理和项目工程人员面临如何工作协调配合的重要问题。
解决这一问题的做法主要有;
(1) 成立统一的项目管理组织,同时共同成立项目决策委员会,决策人员由双方共同 担任,共同协商进行项目决策。
(2) 各自成立项目管理组织,各自负责项目工作中的一个部分,同时协商彼此的工作接口,明确项目的工作程序。这种项目管理组织方式便于分工协作,明确各自责任,但必须有明确的分工和规范化的工作接口程序规定,否则会出现推诿责任的情况。
(3) 以通信企业成立项目管理组织运作为主,适当吸收项目建设单位等部分外部人员参与项目管理。在这种项目管理组织的运作下,通信企业容易把握项目目标的实现,容易进行通信企业内部有关的工程协调,易于通信企业项目决策,但同时通信企业需要担负相应的项目决策责任。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告