战略管理基本概念(ppt 31页)
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一、什么是战略管理
二、战略管理过程
三、战略决策
四、中国企业战略观
战略管理基本概念内容摘要:
什么是战略管理:
战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。
包括环境监测、战略制定、战略实施及评估和控制。
战略管理演进:
第一阶段:基本财务规划。努力做到与预算相符,寻求更好的运营控制。
第二阶段:以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况,寻求更有效的成长规划。
第三阶段:外部导向的规划。通过战略性思考,寻求对市场和竞争作出更快反应。
第四阶段:战略管理。管理所有资源,寻求竞争优势,获取未来成功。
20世纪80年代,通用电气率先过渡到战略管理,90年代大部分公司开始转换到战略管理。
战略柔性:
里查德·德埃芬尼《超竞争》,产品或技术被更新的速度越来越快,再也不存在永久的竞争优势,持续竞争优势不在于固执死板地执行一个集中的五年计划,而是一系列互相嵌套的短期战略冲动的结果。
公司必须发展战略柔性:从一个主导战略切换到另一个战略的能力。
战略柔性要求公司长期致力于开发和培育关键资源。要求公司成为学习型组织——一个既具有创造获取和转移知识技能,又能根据新知识调整行为的组织。
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