企业业务流程重组与成本控制(ppt 110页)
所属分类:流程管理
文件大小:432 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业业务流程重组与成本控制目录:
一、我国企业成本管理现状:基于三份问卷调查的分析
二、成本控制的演进逻辑
三、业务流程重组与成本控制
四、企业成本控制案例分析
企业业务流程重组与成本控制内容摘要:
基本概念:
作业:企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以消耗资源为重要特征的各项业务活动的统称。将类似作业归集在一起便构成了作业中心。
作业链:企业为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。企业本身就是一个由此及彼,由内而外的作业链。作业链也称供应链,有些情况下作业之间的关系是网络状,因为多项作业之间可能存在互为投入产出关系。
成本动因:决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。成本控制的关键是控制成本动因。
程:为达到预想的目标或产品的一系列有序和完善
的步骤或操作。作业就是业务流程,是由一系列的组成
要素构成,包括信息、资金、人员、技术、文档等,最
后通过流程产生所期望的结果,如产品、服务等。
流程的参与者
企业内部各项业务活动的承担者
客户
供应商(包括产品、服务、资金的供应者)
其他利益方(社会大众、中介机构、政府部门)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告