某建筑标准设计研究所发行绩效考核管理制度(doc 22页)
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第一章、总则
第二章、考核组织管理
第三章、考核方法
第四章、季度考核
第五章、年度考核
第六章、申诉及其处理
第七章、附则
某建筑标准设计研究所发行绩效考核管理制度内容摘要:
第一条 适用范围
本办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称“发行室”)所有人员。
第二条 考核目的
(一)通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。
(二)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升发行室整体绩效。
第三条 考核原则
(一)以提高员工绩效为导向
(二)定性与定量考核相结合
(三)公平、公正、公开
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配
(二)职务晋升
(三)岗位调动
(四)员工培训
第五条 发行室主任职责
(一)发行室主任负责制订发行室副主任及各分管业务主管的考核指标;
(二)审批发行室副主任以及分管业务主管对下属的考核结果;
(三)发行室人员考核等级的综合评定;
(四)对发行室非直接下属考核申诉的最终处理权;
(五)对各项考核工作进行培训与指导,并为各考核人提供相关咨询;
(六)对考核过程进行监督与检查;
(七)对季度、年度考核工作情况进行通报;
(八)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
(九)组织实施考核,统计汇总发行室所有人员考核评分结果,并严格保密;
(十)建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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