国美电器运力管理制度(doc 6页)
所属分类:管理制度
文件大小:81 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载国美电器运力管理制度目录:
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件
国美电器运力管理制度内容摘要:
1、目的:规范运力、车辆、合同签订等管理工作。
2、适用范围
2.1适用范围:国美电器有限公司售后服务中心、行政中心、各分部物流部
2.2发布范围:国美电器总部各中心各部门、各分部物流部、财务中心。
名词解释:无
职责
4.1分部总务部负责车辆招募广告、承运商資质审核和签约以及合同报批等工作。
4.2分部物流部负责合作谈判、运价体系制定和审批以及服务培训。
作业内容
5.1运力筹备
5.1.1 运力需求计划。配送中心负责根据销售任务及市场预测提出运力需求计划(包括车型、数量、个体与承运商的比例及承运单位其它资质),提前20天报分部总务部门,同时上报总部物流部备案。
5.1.2 招募广告。总务部车管根据配送中心的运力需求计划,负责在相应的媒体上做招募广告,并由车管根据配送中心提供的条件进行初选。
5.1.3 运力谈判。运力谈判原则上由分部总务部牵头组织(如有特殊情况,由分部总经理指定或总部直属上级部门指定),配送中心经理与总调度参与。配送中心经理与总调度负责运价体系、服务要求与违约责任等内容的谈判(注:运价标准及服务标准必须报总部审批);车管负责对承运商车况、车型及公司实力等进行考察。
5.1.4合同签订。运力谈判完成后,按公司运力合同范本进行签约。规定配送中心经理、总调度与总务部经理、车管均要在合同上签名,最后总务部代表公司与承运商签约,并按合同报批流程上报。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告