增员规划与方法学员手册(doc 45页)
所属分类:企业管理手册
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一、业务室的增员计划
二、推介增员法
三、确认推介人
四、培养推介人
五、获取推介名单
六、高效获取名单的技巧
七、检查表范例
八、推介人的七大疑惑
九、推介人增员法面谈重点
十、推介人增员法信函范例
……
增员规划与方法学员手册内容摘要:
推介增员法:
运用推介人增员法时,得到的协助是推介人对您不认识的人的影响力。推介人好比是您额外的“眼耳”,因为他们帮助您发现好的准增员对象。事实上,会不会运用推介人的协助对增员的成功与否有很大的关联性;增员成绩平平的人与增员成绩优秀的人相比,其运用推介人的程度是有差别的。
对您而言“有效的推介人”必须是有能力并且有意愿协助您的人,如果您有位深具潜力的优秀推介人,则增加该推介人效能的作法,应是通过“告诉我某些人的相关资料”的方法,而非“请给我一些人选”的作法。您应运用一些推介引导的问题,来询问一些特殊状况,而非开门见山只想要求名单。就好比有位增员者曾说过的“如果只是向推介人要求名单,推介人的脑袋一定是空空如也。但是如果先叙述一些状况,您便提供了推介人一个选择的范围,不用天马行空——所以想出来的人选较可能是合格的准增员对象,而非只是可能的人选而已。”
运用推介人增员法要包括推介人(也称影响力中心或协力者)的确认、选择、发展与培养等步骤。
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