Mckinsey—组织咨询培训手册(ppt 45页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载Mckinsey—组织咨询培训手册目录:
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?
Mckinsey—组织咨询培训手册内容简介:
如何向客户介绍HPO
第一步:识别需求
第二步:初次向1或2个关键领导人介绍HPO
第三步:用HPO6因素法诊断公司现状:
让客户的几个关键领导人分别诊断,然后有其结果作为讨论的脚本
第四步:创建一个管理日程表与行动计划
第五步:提供行动步骤
第六步:帮助开发一个沟通计划
第七步:跟踪CEO及其他领导
真正的变革领导者:
1、为什么组织同你的项目有关?
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
HPO告示
7S 框架
组织变革三角型
驱动因素
“那些人有这样的名声:通过众人来改进业绩,并且以这种途径超越期望。
1、追求完善的承诺
2、挑战当前权威的勇气
3、超越界限的进取心
4、他们自己与他人的动机
5、关心人们是如何被对待的及能够去工作的
6、身处幕后
7、一种对他们自己及其处境的幽默感
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