中华集团人力资源咨询方法论与工具模型(ppt 89页)

资料简介：

中华集团人力资源咨询方法论与工具模型目录：
一、人力资源管理方法论
二、人力资源战略与规划
三、工作分析
四、员工发展
五、薪酬管理
六、绩效管理
七、培训管理
八、人力资源信息系统

 

中华集团人力资源咨询方法论与工具模型内容摘要：
吸引式战略：
　　以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
　　常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等
　　严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本
　　相互间为单纯利益交换关系
投资式战略：
　　通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才
　　注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
　　管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任
　　企业对员工是种投资
参与式战略：
　　员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助
　　注重团队建设、自我管理和授权管理
　　注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等

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