MKXZ公司管理咨询的标准流程介绍(ppt 104页)

MKXZ公司管理咨询的标准流程介绍目录：
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
1、MKXZ是一家全球性的咨询公司
2、MKXZ已在大中华地区广泛开展业务
3、MKXZ称，如何与招商局一起工作
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
1、MKXZ项目分三步进行，历时3月有余
2、MKXZ项目涉及四大块
3、MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点
4、MKXZ进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
5、核心业务必须集中于有优势的细分市场
6、根据重新组合后各业务的不同定位，MKXZ提出相应的产业政策建议
7、MKXZ对招商局的组织架构提出如下建议
8、MKXZ对招商局业绩考核/激励的建议
9、MKXZ对招商局管理流程的建议
三、参与项目工作的收获与启示

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