嘉陵集团管理体系与竞争力提升咨询报告(ppt 116页)
所属分类:企业咨询
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一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划
嘉陵集团管理体系与竞争力提升咨询报告内容摘要:
研究目的:
明晰嘉陵的管理改进目标
确定嘉陵管理系统的主要问题
提出借助流程再造推进改革的初步建议
研究方法:
内部访谈
二手资料收集
价值链分析
流程分析
成本趋势分析
报告主要结论摘要:
一、嘉陵有辉煌的过去,在供过于求的形势下,嘉陵正在努力调整产品结构,但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门,部分人员思想观念未发生转变,没有建立以市场为导向的管理机制
二、嘉陵摩托车主业成本下降速度慢于市场价格下跌的速度,处于亏损经营状态。所以在制定2001年产量计划时,必须同成本降低目标结合起来,否则将导致更大的亏损
三、库存管理存在很大漏洞,通过加强库存管理,每年可以减少资金占用7329万元,获得综合经济效益1870万元
四、嘉陵的销售管理制度落实不到位,对分公司、经销商和专卖店缺乏有效的支持和约束
五、研发与销售、制造、品质部门衔接不畅,研发周期长,速度慢于竞争对手近一倍,研发跟不上市场需求,难以达到预期投资效益
六、嘉陵的产品结构中,只有两种型号既有较大销量,又能赚取利润,产品结构急需改进。
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