物流概述与集团物流规划(ppt 22页)
所属分类:物流管理
文件大小:594 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载物流概述与集团物流规划目录:
一、物流业之定义
二、物流的种类
三、制造仓库与物流中心差异
物流概述与集团物流规划内容摘要:
物流业之定义:
物流是指物品的流通。
物流业是指物品流通过程中提供支持服务的行业。
物流业者的任务是在将货品由制造业﹝生产者﹞送至零售业或使用者的流通过程中,提供产品,集散,产品开发,产品计划,管理,采购,保管,流通加工,暂存及配送等功能。创造了资源整合效益, 达到经济规模,降低中间成本,提高企业经营之竞争力。
中国物流外在机会分析:
全球E-Commerce发烧,通路结构重大改变
人口众多,经济快速发展,每年以7-8%以上成长
通路正在改变,现代大型量贩与连锁零售快速兴起
中国城市发展处于“集中的城市化阶段”,中心城市吸引周围区域的人口、资源、资金与产业的聚集,中心城市的管理幅员不断向外扩张
中国政府与企业重生产轻流通,物流发展落后,1999年才开始正式列入国家发展重点
物流未从企业分离,缺乏现代化管理
多头办仓库,仓库利用率低,布局不合理,设备落后
公路运输业经营困难,规模小,无市场竞争力
运输市场条块分割,陆、海、空、铁运缺乏整合形成资源浪费
中国物流外在威胁分析:
物流管理体制不合理,并无统一管理部门
物流涉及商流与运输,基本上对外资并不开放
中国政府已发现物流重要性,已选定268家物流企业进行试点
各类型企业逐步感觉物流的重要性,正积极构建不同型式物流系统
部份超大型中心城市交通不畅,对车辆进行管制,限制物流行业发展
信息业发展固然迅速,但网络系统不良
物流正在起步,所有规章制度与标准皆未建立
物流不成行业,竞争资料收集不易,对手动向不明
国外大型竞争对手积极布线,尤其配合E-Commerce 的发展迅速
道路建设费过高,物流运输成本提高
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告