项目效能监察管理办法(doc 9页)
所属分类:管理制度
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第一章、总则
第二章、组织与实施
第三章、主要内容与工作程序
第四章、职权与责任
第五章、附则
项目效能监察管理办法内容摘要:
第一条、为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法。
第二条、工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责,勤政高效,保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行,强化管理,提高经济效益和社会效益。
第三条、本办法适用于局及所属单位所有工程项目
第四条、工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法,有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行,局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条、进行效能监察的工程项目,由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织,同级有关部门(经营、人事、财务、审计、工程等)人员参加。
第六条、工程项目效能监察根据选定的监察内容,可采取专项效能监察或综合性效能监察,以过程监察为重点,采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第七条、工程项目效能监察主要内容:
㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况,有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为;
㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况,项目经理有无越权和不履行合同的行为;
㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况,制度是否合法、合规;
㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面,有无问题和隐患,以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为;
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