项目管理的发展与应用(ppt 62页)

资料简介：

项目管理的发展与应用目录：
一、项目管理的发展及其应用
二、项目
三、项目管理

 

项目管理的发展与应用内容摘要：
项目管理的一些独特的特征包括：
　　项目是临时的付出，有明确的生命周期。
　　项目是设计和执行公司战略的组成部分。
　　项目是新的和改进的组织产品、服务和公司过程的尖端前沿。
　　项目为管理公司的变化提供了一种理念和战略。
　　项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
　　项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。
　　传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。
　　成功的完成一个项目需要领导才能和管理才能。
　　项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。
　　当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。
项目组合管理：
　　通过不同类型项目的组合来实现企业目标
　　通过不同类型项目的组合充分利用企业资源
　　通过不同类型项目的组合来降低企业风险

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