项目评估的分类与方法制定(ppt 72页)
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第一单元、基本概念和问题
第二单元、项目评估的分类
第三单元、利用评估来评价和改善项目计划
第四单元、方法制定
第五单元、形成性评估过程评估过程与结果评估监督
第六单元、效果评估中的基本问题
第七单元、准实验设计
第八单元、原理驱动型结果评估
项目评估的分类与方法制定目录:
项目评估的定义:
Rossi, et al.:
利用社会学研究的程序来对社会学干预项目进行系统的研究
Chen:
利用评估方法、技术和知识来系统评价和改善干预项目的计划,实施及效果
项目评估中利益相关者的担心:
担心项目评估将消耗项目资源
担心项目将会终止
担心信息将会被滥用
担心评估的设计没有针对性或不公平
有效的评估;
对未来有指导作用
具有科学性,并且具有利益相关者可信性
科学上的可信度: …以科学的原则为指导
利益相关者可信性:…利益相关者认为能够反映实际情况且公平
整体策略
内部与外部评估者问题:
管理者的信心
目标
对项目的理解
潜在的使用价值
自治
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