基层主管的基本管理及领导技能(ppt 109页)
所属分类:领导力
文件大小:664 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载基层主管的基本管理及领导技能目录:
一、直接影响力与间接影响力
二、领导力量的三个来源
三、六项重要技能
四、目标与计划
五、有效的时间管理
六、沟通不仅仅取决于语言
七、复述、意译及确认
八、有效的辅导面谈程序
九、辅导面谈中的重要沟通技巧
十、领导方式/行为方式
十一、能够认知工作成果-反馈的需要
基层主管的基本管理及领导技能内容摘要:
设定工作目标:
1、列出优先工作职责清单
列出所有工作职责
确定最优先的工作职责
2、确定某项工作职责的预期结果
期望获得的结果是什么?
实现结果对团队或者客户带来什么收益?
哪些结果贡献最大而哪些最小?
哪些结果是无法控制的?
3、对预期结果设立优先次序
对重要结果进行排序
删除不重要的以及无法控制的结果
4、为重要结果制定评估标准
合理量化标准,尽量创立有衡量标准的目标
考虑精力投放方向:质量、数量、成本、时间
确认目标是否有用
是否有助于指导日常的行为和决策
是否易于理解和宣传
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告