现代企业战略与战略管理(ppt 91页)

资料简介：

现代企业战略与战略管理目录：
第一节、战略的涵义与内容
第二节、几种有代表性的学说
第三节、战略管理的过程

 

现代企业战略与战略管理内容摘要：
企业、竞争力与竞争优势：
　　战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。
　　企业是通过创造价值获取收益的组织。
　　什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。
　　在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。
战略竞争力与可持续竞争优势：
　　当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。
　　可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。
　　企业的超额收益；
　　战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
　　超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。
　　超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。

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