某石化公司战略规划教材(PPT 75页)

第一章：润滑油行业现状
现状分析---市场宏观状况
现状分析---行业竞争状况
现状分析---
现状分析——京都公司现状
现状分析---京都公司现状分析
第二章：战略规划与发展目标
战略规划与发展目标---战略发展目标
战略规划与发展目标---具体阶段规划
第三章：战略规划重点
战略规划重点——公司存在的核心问题
战略规划重点---组织架构与品牌的整合
战略规划重点---核心工作开展三步骤
战略规划重点---市场与品牌的发展
战略规划重点---品牌整合
战略规划重点---市场整合
战略规划重点---销售系统与渠道的整合
战略规划重点—市场对销售与生产的控制
战略规划重点—阶段性市场策略
战略规划重点—阶段性人力资源管理
战略规划重点—阶段性销售管理
战略规划重点—阶段性生产管理
第四章：组织架构调整
组织架构调整——调整原则
组织架构调整——调整后的组织结构
第五章：市场执行方案
市场执行方案---部门目标
市场执行方案---市场部门的构成
市场执行方案---市场运作流程
市场执行方案---市场定位
市场执行方案---核心策略
市场执行方案---操作要点
第六章：销售组织方案
销售组织方案---部门目标
销售组织方案---销售部门的构成
销售组织方案---销售部门的职能
销售组织方案---现有销售渠道分析
销售组织方案---销售渠道变革
销售组织方案---销售管理模式
销售组织方案---销售策略
第七章：战略规划的影响因素
战略规划的影响因素---投资与管理
战略规划的影响因素---形象建设
战略规划的影响因素---品牌与市场
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