如何做好CEO与企业文化建设(ppt 88页)
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一、企业文化建设
二、CEO的认知
三、企业成长的四道关口
四、当好CEO的三大法宝---联想的管理经验
五、POM工作法---惠普的管理经验
如何做好CEO与企业文化建设内容摘要:
什么是企业文化?什么是价值观?
一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
德才兼备,先德后才,以德为重
1、有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神;
2、个人的追求融入公司的长远发展中;
3、以大局为重,勇于承担责任和自我批评;
4、诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,有包容度;
5、作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面上不搞小动作;
6、有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,能团结一班人;
7、公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个人利益;
8、有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
9、好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
10、“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱”;
11、个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感到放心,做事扎实靠得住;
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