如何改善公司体质与企业文化(ppt 28页)

资料简介：

组织老化的一些征兆：
过去成功所创造的资源，隐藏了绩效低落与组织生命力逐渐衰落的事实。
多角化经营的失焦，对绩效前景黯淡的事业，未能及时作出壮士断腕的行动。
为监控庞大的组织，建构了完备细致的官僚层级与典章制度，因此降低了资讯与行动的灵活性，也混淆了权责的归属。
功能的分工, 使部门间目标分化、各自为政。决策时只考虑本身单位的利益与观点，没有组织使命的观念。    人员的变质，基于竞争压力小、升迁管道的限制，缺乏个人追求成长与创新的诱因所致。 
传承的困难。机构领导者固然在各方面皆高人一等，但第二层、第三层的接班团队，多半是专精于某一领域的专才，未必有全面领导的才能与气魄。
如何落实与改善 KPI 的执行方案
 策略的突破
 有组织
 有方法、有步骤、有目标的管理改善计划
透过公司文化的转型
以达成客户真正的需求与满意

                                                                                    

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绿色矿山的企业文化(doc 19页)

企业文化的专题研讨(ppt 52页)

企业文化的策划及其操作(doc 10页)

某汽车文化体系优化与制度梳理建议案(PPT 37页)

公司企业文化建设实施方案(doc14)

世界文化之亚洲文化(ppt 39页)