某基因技术公司发展战略及公司治理结构(ppt 113页)

资料简介：

某基因技术公司发展战略及公司治理结构目录：
一、方案摘要
二、公司治理结构分析及方案
三、公司战略规划
四、下阶段工作计划
五、附录：两个近期项目论证

 

某基因技术公司发展战略及公司治理结构内容摘要：
公司治理结构：
　　由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。
　　公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。
　　建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
公司战略定位
　　长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。
　　短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
　　近期行动方案(一年)
　　一次性医疗器械
　　参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。
　　获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。
药品经销公司：
　　控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品
　　利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
　　中期行动方案(1-3年)
制药厂：
　　长沙制药厂不是理想的收购目标
　　购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产
　　在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品出来后能顺利生产
培养基：
　　加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传
　　建立一个培养基技术培训中心
　　建立一个基于市场需求的应用开发实验室

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管理学发展史概览(PPT 123页)

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公司治理与掏空(pdf 22页)

探讨公司治理结构与内部控制(doc 40页)

中日企业集团公司治理的比较分析(doc 9页)

质疑企业“兵法管理”(PDF 17页)