项目的建立、评审与筹备(doc 10页)
所属分类:项目管理
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1、介绍…………2
2、立项建议…………3
2.1、目的…………3
2.2、角色与职责…………3
2.3、启动准则…………4
2.4、输入…………4
2.5、主要步骤…………4
2.6、输出…………5
2.7、结束准则…………5
2.8、度量…………5
3、立项评审…………5
4、项目筹备…………8
4.1、目的…………8
4.2、角色与职责…………8
4.3、启动准则…………8
4.4、输入…………8
4.5、主要步骤…………8
4.6、输出…………9
4.7、结束准则…………9
4.8、度量…………9
5、实施建议…………9
项目的建立、评审与筹备内容摘要:
立项管理(Project Initialization Management, PIM)的目的是:(1)采纳符合机构最大利益的立项建议,通过立项管理使该建议成为正式的项目(即合法化)。(2)杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳,避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。
立项管理是决策行为,其目标是“做正确的事情”(do right things)。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”(do things right)。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。
立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程:
立项建议 [SPP-PROC-PIM-PROPOSAL]
立项评审 [SPP-PROC-PIM-REVIEW]
项目筹备 [SPP-PROC-PIM-PREPARE]
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。
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