北京某物业管理中心工程部管理制度(doc 75页)

资料简介：

北京某物业管理中心工程部管理制度目录：
一、工程部行政制度
二、工程部工作计划管理制度
三、工程部管理措施
四、工程部报告制度
五、工程部工作考核奖惩制度
六、工作单管理制度
七、工程部档案管理规定
八、工程部钥匙管理规定
九、每日例会制度
十、责任区划分制度
十一、入室服务规范
十二、二级库房管理规定
十三、工程部重要工作处理程序
十四、设备故障的排除和处理程序
十五、重大设备事故处理程序
十六、能源消耗控制程序
十七、工程部突发事件处理程序
十八、工程部安全制度
十九、工程部安全管理制度
二十、工程部消防安全管理制度
二十一、安全操作管理规程
二十二、工具安全使用管理规定
二十三、工程使用梯子安全操作规程
二十四、高空作业安全操作规程
二十五、重要机房门禁制度
二十六、工程部运行、维修、巡检制度
二十七、工程部巡检管理制度
二十八、设备维修管理规定
二十九、要害部位管理制度
三十、工程改造报批及管理
三十一、工程部工具管理制度
三十二、临时用电管理制度
三十三、停运机房、设备的检查、清扫制度
三十四、配电室交接班制度
三十五、空水专业交接班制度
三十六、锅炉专业交接班制度
三十七、配电室值班制度
三十八、空水专业值班制度
三十九、弱电系统运行、巡视检查制度
四十、变配电室巡视检查制度
四十一、空水专业运行、巡视检查制度
四十二、强电维修安全管理规定
四十三、工程部主要工作程序及工作标准

 

 

北京某物业管理中心工程部管理制度内容摘要：
    工程部应根据管理目标制定工作计划，并严格按计划执行，使工作井井有条。
    1.根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向，制定十年发展规划；每年应制定年度设备维护和更新改造计划；每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。
    2.规划和年度计划由工程部提出，由物业管理中心行政部审核，项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日计划由工程部自行制订。
    3.各阶段计划必须与总体计划相符合。
    4.在日常工作中必须认真落实计划内容，做到时间、人力、物力保障，保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时，应事先向领导说明。
    5.各级领导要经常检查计划执行情况，发现问题及时处理。若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

 

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