某集团煤矿精细化管理工程实施方案(doc 26页)
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一、指导思想
二、目标成果与期望效果
三、组织机构
四、基本思路
某集团煤矿精细化管理工程实施方案内容摘要:
(一)目标成果:
1、进一步优化QL煤矿的组织机构,科学、合理地明晰部门职能;在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。
2、根据国家相关法规、WM集团相关规定、管理科学理论、QL煤矿的实践经验等,修改、补充、完善、汇编QL煤矿全套管理制度。
3、明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。
(二)期望效果:
1、矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作,是煤矿的生命线,必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定并达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要,为此,我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线,以生产现场为战场,保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素,最大限度地用科学的制度、规范、标准等持续消除不安全和降损质量的隐患性问题,在有上级单位组织的各项检查中,不断缩短与先进单位的差距,并保持进步势头。
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