哈药集团战略规划管理制度(doc 7页)

资料简介：

哈药集团战略规划管理制度目录：
第一章、总则…………1
第二章、战略规划管理机构…………1
第三章、战略规划内容要求…………2
第四章、哈药集团战略规划流程…………3
第五章、权属公司战略规划审核流程…………4
第六章、战略规划编制和调整时间安排…………5
第七章、战略规划文档归档、保管和查阅…………5
第八章、附则…………6

 

哈药集团战略规划管理制度内容摘要：
第一条、为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条、本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条、本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条、本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第五条、哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部
第六条、哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：
（1）、审批哈药集团战略规划；
（2）、审批哈药集团战略规划年度调整提案；
（3）、审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；
（4）、审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；
（5）、对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条、哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：
（1）、审核哈药集团战略规划，形成意见；
（2）、审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；
（3）、审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；
（4）、审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；
（5）、对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

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