实用企业管理方法之权变管理(doc 26页)

资料简介：

实用企业管理方法之权变管理目录：
一、如何对待低职位者
二、如何对待声高望重的职员
三、如何对待幕后英雄
四、如何对待不同特点的员工
五、如何对待“超级明星”
六、如何对待女性员工
七、如何对待难缠的人
八、如何对待“过于殷勤”的异性下属
九、如何对待笑里藏刀的人
十、如何对待阿谀奉承的人
十一、如何对待嫉妒能的
十二、如何对待难以接近的人
…………

实用企业管理方法之权变管理内容摘要：
　　一颗小螺丝钉可以毁掉世界上最先进的航天器。
　　在有人群的地方，人们的目光总是注视在哪些身居高位、有突出才华的人身上，但作为主管，你必须明白一点，你的团队是一个整体，其中的每一个人都肩负着特殊的使命，是组成一个大的战斗系统的必不缺少的一部分，不要忽视每一个人。
　　春秋时代，宋晋联盟，和楚国交恶，楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。
　　宋、郑决站前一晚，宋军大将华元为了鼓舞士气，准备许多肉要宴请战士。但只有华元战车的御车兵没有分配到犒赏，有一位副将问华元原因，华元说：“他又不参加打仗，只不过是一个驾车的人，没有这种必要。”
　　第二天早上，两军展开激战，华元坐在战车上指挥，两军旗鼓相当，不分胜负，华元命令御车兵：“把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去。”
　　可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。
　　华元看到情况不对，慌张地大叫：“你到底要去哪里？”
　　“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把车驾到那里是我的事，你管不着！”
　　御车兵把主将战车驾到敌军陈营，华元因而被虏，宋军见主将被虏，战斗意志全失，终于一败涂地。
　　每个人担任的职务都有其功能，千万不可以因为职务卑微就小看他，这是主管们应该深以为戒的。

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